Inspiratie

NIEUW

Welcome listeners...

play

Eind van het jaar is natuurlijk een mooi moment voor reflectie en nieuwe goede voornemens. Daar zijn deze eye-openende...

bekijk alle video's >>

Of ik nu bij het MKB of grote organisaties over de vloer kom, ik begin altijd bij de mensen. Werkplezier, onderling vertrouwen, openheid én, heel belangrijk voor iedereen in het bedrijf, een GroeiMindset. Daar begint het mee. Niet de structuren, de processen of de regels: uiteindelijk vormen mensen de ziel van ieder bedrijf.

Oprichter Steppin’ Out

In 1983 ben ik in Utrecht in een kleine sfeervolle winkel begonnen met Steppin’ Out, waar we in het begin tweedehands Amerikaanse kleding verkochten. Al snel wisten we veel enthousiasme los te maken. Dat resulteerde na enkele jaren in een omzet van 1 miljoen op 35 m2. Die winkel werd het startpunt voor een landelijke keten met 15 vestigingen en 150 geweldige werknemers.

Drie decennia ervaring als oprichter/eigenaar van Steppin’ Out hebben me een schat aan kennis opgeleverd. Over hoe je een bedrijf succesvol leidt. En zeker net zo belangrijk, hoe je met tegenslag omgaat. Die kennis zet ik sinds 2012 in voor andere organisaties en ondernemers.

Ondernemen is bovenal mensenwerk

Ik help ondernemers met hun bedrijf (weer) te laten groeien. Qua omzet en minimaal net zo belangrijk qua winst. We beginnen met inventariseren van de huidige situatie en vervolgens brengen we samen de wensen voor de ontwikkeling van het bedrijf goed in beeld. In mijn aanpak staan daarbij twee punten centraal: het optimaliseren van het functioneren en werkplezier van de ondernemer en zijn team én het bedrijf in al zijn geledingen sterker maken middels het 2%-principe. Daardoor is het bedrijf ook voortdurend van binnenuit aan het groeien en kunnen er nieuwe stippen aan de horizon worden gezet. En vergis je niet: je moet niet overschatten wat er in drie maanden kan veranderen, maar zeker niet onderschatten welke verschillen er in negen maanden allemaal gemaakt kunnen worden! 

Als ondernemer is het vaak ‘lonely at the top’

Een bedrijf leiden vraagt veel van een ondernemer. In die zin is ondernemerschap op tal van punten te vergelijken met topsport. Met dat verschil dat iedere topsporter één of meerdere coaches heeft en een ondernemer er op een aantal momenten alleen voor staat (hoe goedbedoelend zijn team er ook in zit).

Het helpt dan, dat er iemand wordt aangesteld om enerzijds te bewaken, dat de ondernemer zelf blijft groeien en dat er bijvoorbeeld ook de juiste aandacht is voor voldoende zelfzorg en een goede werk/privé-leven balans. En dat er anderzijds van buitenaf voortdurende aandacht op de agenda blijft voor de groei op allerlei interne onderdelen in het bedrijf (zoals het formeren van het alleroptimaalste team) en een hele sterke maand- of kwartaalverslaglegging.
Daarnaast is het nou eenmaal heel prettig om bij dilemma`s iemand te kunnen raadplegen, die de ondernemer en zijn bedrijf goed kent, zodat de beste beslissingen genomen kunnen worden en niets over het hoofd wordt gezien.