Inspiratie

NIEUW

The brain-changing benefits of exercise...

play

‘Exercise’, dus het trainen van spiergroepen, doet niet alleen je lichaam en spieren goed. Ook om gewicht te verliezen...

bekijk alle video's >>

Of ik nu bij het MKB of grote organisaties over de vloer kom, ik begin altijd bij de mensen. Gastvrijheid, vertrouwen, openheid, werkplezier. Daar begint het mee. Niet de structuren, de processen of de regels: uiteindelijk vormen mensen de ziel van ieder bedrijf.

Oprichter Steppin’ Out

In 1983 ben ik in Utrecht in een kleine sfeervolle winkel begonnen met Steppin’ Out, waar we in het begin tweedehands Amerikaanse kleding verkochten. Al snel wisten we veel enthousiasme los te maken. Dat resulteerde na enkele jaren in een omzet van 1 miljoen op 35 m2. Die winkel werd het startpunt voor een landelijke keten met 15 vestigingen en 150 geweldige werknemers.

Drie decennia ervaring als oprichter/eigenaar van Steppin’ Out hebben me een schat aan kennis opgeleverd. Over hoe je een bedrijf succesvol leidt. En zeker net zo belangrijk, hoe je met tegenslag omgaat. Die kennis zet ik sinds 2012 in voor andere organisaties en ondernemers.

Klant centraal, omzet optimaal

Ik help ondernemers en organisaties om hun omzet en winst te verhogen. In mijn aanpak staan daarbij twee punten centraal: het optimaliseren van de klantfocus én het bedrijf in al zijn geledingen sterker maken middels het 2%-principe. Daardoor wordt het bedrijf van binnenuit snel fitter en kunnen er o zo belangrijke nieuwe stippen aan de horizon worden gezet.

 

Als ondernemer is het vaak ‘lonely at the top’

Een bedrijf leiden vraagt veel van een ondernemer. In die zin is ondernemerschap op tal van punten te vergelijken met topsport. Met dat verschil dat iedere topsporter één of meerdere coaches heeft en een ondernemer er op een aantal momenten alleen voor staat (hoe goedbedoelend zijn team er ook in zit).

Het helpt dan, dat er iemand wordt aangesteld om enerzijds te bewaken, dat de ondernemer zelf blijft groeien en dat er bijvoorbeeld ook de juiste aandacht is voor voldoende zelfzorg en een goede werk/privé-leven balans. En dat er anderzijds van buitenaf voortdurende aandacht op de agenda blijft voor de groei op allerlei interne onderdelen in het bedrijf (zoals het formeren van het alleroptimaalste team). Daarnaast is het nou eenmaal heel prettig om bij dilemma`s iemand te kunnen raadplegen, die de ondernemer en zijn bedrijf goed kent, zodat de beste beslissingen genomen kunnen worden en niets over het hoofd wordt gezien.